Исследование влияния лидерских позиций руководителя на социально-психологический климат в коллективе
- Введение
- Обзор литературы. Власть и её виды
- Основные теоретические подходы к изучению феномена лидерства. Личностная теория лидерства
- Теории Х и Y Мак-Грегора
- Три стиля руководства К. Левина
- Модель лидерства Танненбаума–Шмидта
- Модель лидерства Р. Лайкерта
- Модель Р. Стогдилла и К. Шартла
- Концепция Р. Блейка и Д. Мутона
- Ситуационные модели лидерства
- Сущность лидерства
- Основы эффективности руководства. Общие принципы
- Показатели эффективности организации
- Характеристика объекта и методов исследования. Характеристика двух коллективов коммерческих фирм
- Характеристика психодиагностических методик
- Результаты и их обсуждения. Процедура проведения эксперимента
- Результаты исследования
- Заключение
Психология симпатий и антипатий
Существует немало различных интерпретаций того факта, что индивид ищет общество себе подобных. Заметим, подобных себе. Данный поиск связан с желанием был вместе, рядом, поблизости, что вряд ли диктуется необходимостью контакта с антипатичным другим.
Кроме того, индивид стремится быть с подобным себе (вопрос: в чем подобным?). Эти два м ...
Использование сказок для психологической помощи детям в условиях семьи. Применение сказок при коррекции различных психических отклонений
у дошкольников
Работая с «особыми» детьми, все педагоги и психологи сталкиваются с проблемой отсутствия конкретной программы обучения и воспитания детей с тяжелой степенью умственной отсталости и другими формами психических отклонений. Существующие программы достаточно ориентировочные. Это оставляет возможность практикам применять их творчески, адапти ...
Младенчество.
Сказать, с какого возраста у ребенка появляются мотивированные, т. е. осознанные действия, чрезвычайно трудно. А. Пейпер писал: «Мы отказываемся судить о содержании сознания грудного ребенка; последнее недоступно исследованию; невозможно установить, когда именно у растущего ребенка появляется сознание» (38; 468).
Это так. Однако трудно ...