Практическое применение форм и методов в эксперименте. Диагностика
взаимоотношений классного коллективаСтраница 3
Методика 2. «Исследования стратегий поведения в конфликтной ситуации»
Цель:
Определение типичные способы реагирования личности на конфликтные ситуации.
Техника проведения.
Учащимся предлагаются бланки с вопросами (см. Приложение 1) и предлагается выбрать из представленных 30 пар суждений, то, которое наиболее соответствует типичному поведению в конфликтных ситуациях{17,171}.
Результаты этой методики выведены в таблице № 4.
Таблица 4
|
Ученики |
Стили поведения | ||||
|
Соперничество |
Сотрудничество |
Компромисс |
Избегание |
Приспособление | |
|
1. Ю |
l | ||||
|
2. Л |
l | ||||
|
3. М |
l | ||||
|
4. С |
l | ||||
|
5. О |
l | ||||
|
6. Д |
l | ||||
|
7. Н |
l | ||||
|
8. Д |
l | ||||
|
9. О |
l | ||||
|
10. Н |
l | ||||
|
11. А |
l | ||||
|
12. Н |
l | ||||
|
13. Э |
l | ||||
|
14. М |
l | ||||
|
15. А |
l | ||||
|
16. К |
l | ||||
|
17. Э |
l | ||||
|
18. М |
l | ||||
|
19. Р |
l | ||||
|
20. И |
l | ||||
|
21. С |
l | ||||
|
22. М |
l | ||||
|
23. Н |
l | ||||
|
24. Л |
l | ||||
|
25. Н |
l | ||||
|
26. Ж |
l | ||||
Основные теоретические подходы к изучению феномена лидерства.
Личностная теория лидерства
Все исследования в области лидерства проводились в США и Великобритании. В период с 1930 по 1950 годы было предпринято систематическое изучение лидерства в крупных масштабах. Эти исследования ставили своей целью выявить личностные характеристики эффективных руководителей. В соответствии с личностной теорией лидерства, лучшие руководител ...
Успешные стратегии построения карьеры
Большинство психологов в успешности стратегий построения карьеры первостепенным считают разработку плана карьерного роста. Например, директор Московской компании по развитию персонала М. Вишнякова предлагает в первую очередь разработку оперативного плана построения карьеры, как последовательности проектов, то есть действий с определенны ...
Беседа при приеме на работу
Необходимо подготовить схему (план) беседы. Она поможет не упустить ничего важного. На такую беседу отводится весьма ограниченный интервал времени и нужно в него уложиться. С претендентом нужно поработать так, чтобы после его ухода осталась полная уверенность: сделано все, чтобы принять решение. Поэтому должны быть запланированы как сам ...