ЗаключениеСтраница 8
Uэмп =80 |
Uэмп>Uкр |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Вывод: различия по шкале «активные социальные контакты статистически незначимы.
Развитие себя | |||
Женатые |
Неженатые | ||
баллы |
ранг |
баллы |
Ранг |
42 |
29 |
44 |
30 |
39 |
24,5 |
41 |
27,5 |
38 |
22,5 |
41 |
27,5 |
37 |
21 |
40 |
26 |
33 |
19 |
39 |
24,5 |
32 |
17 |
38 |
22,5 |
32 |
17 |
36 |
20 |
31 |
14,5 |
32 |
17 |
30 |
12,5 |
31 |
14,5 |
27 |
10 |
30 |
12,5 |
25 |
7,5 |
28 |
11 |
25 |
7,5 |
26 |
9 |
24 |
6 |
23 |
4 |
23 |
4 |
21 |
2 |
23 |
4 |
15 |
1 |
Сумма рангов |
216 |
Сумма рангов |
249 |
Uэмп =96 |
Uэмп>Uкр |
|
|
Социально-психологические аспекты развития группы
Динамические процессы характеризуют ситуацию в группе в каждый конкретный момент ее существования.
Идея развития группы была обозначена в психоаналитической концепции, толчок чему был дан работой 3. Фрейда «Групповая психология и анализ Эго». Оформилась же идея на базе анализа психотерапевтической практики, имеющей дело хотя и со специ ...
Психологическая структура преступного действия
Преступление имеет характерные признаки, которые отличают его от других правонарушений: объект, объективная сторона, субъект, субъективная сторона.
Субъект преступления — это физическое, вменяемое лицо, достигшее возраста, с которого наступает уголовная ответственность. Закон уделяет существенное значение вменяемости субъекта преступле ...
Результаты исследования
По результатам тестирования выяснилось, что руководитель 1-ой фирмы управляет людьми при помощи авторитарно-маргинального стиля (111 б.) и попустительско-маргинального (99 б.) в проблемных ситуациях. Тогда как руководитель 2-ой фирмы предпочитает по шкале властности ситуационный подход (89 б.), а в проблемных ситуациях меняет стиль на а ...